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根據市委、市政府關于深化國資國企改革的決策部署，長沙房產（集團）有限公司與長沙市建設發展集團有限公司完成專業化整合，2024年1月12日，長沙房地產開發建設集團有限公司正式注冊成立，注冊資本50億元，致力于成為城市房地產開發建設全產業鏈綜合服務商和全市安居工程建設運營主力軍。這一年，長房集團上下齊心、攻堅克難，高標準推進集團改革重組工作，全力完善公司治理、制度、權責管控及內控體系建設，投資拓展獲取華獅地塊等新項目，資信評級取得突破，堅定實現了經濟平穩運行、改革穩步推進、發展大局穩定的工作目標。
在市場持續低迷、政策環境不斷變化的情況下，長沙房產（集團）有限公司積極穩妥推進組織機構改革及經營管理優化工作，實現利用公積金增值收益購買公租房第一批項目成功落地，高效完成1萬余套盤活存量房業務工作，努力穩住了經營局面，做到了資金有調度、信用有保證、經營有保障；長沙市建設發展集團有限公司積極履行“保交樓、穩民生”市級統借統還平臺職責，累計申請國家政策性專項借款12.45億元，惠及長沙4個區縣（市）的14個項目。同時，積極打造全國首個智能建造“筑夢云”平臺，實現平臺（一期）上線試運行并逐步打造集“投、建、營”于一體的綜合產業鏈。
長沙房產（集團）有限公司業績再破百億，承接長沙市盤活存量住房工作，運營管理市本級24個小區。同時，探索形成 “一級整理、 二級開發、三級運營”城市更新發展模式；長沙市建設發展集團有限公司在市委、市政府指導支持下，積極介入恒大在長資產處置、資產保全工作，有效保全了恒大在長16.26億元網簽價值資產。同時，作為試點企業加快推進長沙市盤活存量住房工作，助力租房惠民工程。
面對疫情及市場下行，長沙房產（集團）有限公司站穩百億臺階，實現資產總額 452.99 億元，首個集中式長租公寓“長房星寓”投入運營，增加項目代建、租賃住房、城市更新等業務；長沙市建設發展集團有限公司積極推進二級優化重組，形成了以“建筑施工、房地產開發、資產運營、物業管理”為主的四大業務板塊。
長沙房產（集團）有限公司總資產達 402.98 億元，疫情期間主動承接長沙市重點民生工程、“健康長沙”PPP項目，地產項目銷售排名長沙地區第二，品牌影響力進一步擴大；長沙市建設發展集團有限公司圓滿完成四家經營類事業單位改革，安置分流423名事業編制人員，占全市涉改人員總數的57%，為長沙市經營類事業單位改革工作全面達標作出貢獻。
長沙房產（集團）有限公司經營收入首破百億，業務首次進入株洲、郴州、常德3個城市，地產銷售位列湖南房企第六、長沙房企第二；長沙市建設發展集團有限公司積極推進公司制改革，圓滿完成四家組建單位的公司化改造，完善了現代企業內部管控體系。
長沙房產（集團）有限公司總資產達 309 億元，地產銷售位列長沙房企第三、湖南房企第七，產品與業績贏得市場贊譽；長沙市建設發展集團有限公司成功召開第一次黨代會，選舉產生了集團新一屆黨委和紀委班子，設置了董、監兩會和經理層，公司治理體系完備。
長沙房產（集團）有限公司加大改革、創新力度，加快推進集團新一輪戰略轉型，總資產增至 255 億元；同年，長沙市建設發展集團有限公司注冊成立，注冊資本 20 億元，系長沙市建筑工程施工的大型國有企業。
2016年，面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，以及房地產“去庫存”的攻堅戰役，長房集團在市委、市政府的堅強領導下，在監管部門的指導支持下，主動適應新常態,搶抓機遇，乘勢而上，通過改革推動、創新驅動，集團規模、效益跨越新臺階，集團總資產218億元。為推進集團轉型創新發展、實現新一輪發展戰略目標奠定了堅實基礎。
2016年,集團年經營收入59.14億元,同比增長44%，在建開發面積突破300萬平方米，憑借規模、效益的穩步增長，集團再度躋身“全國房地產百強”企業、“物業管理綜合實力百強”企業，銷售面積、銷售金額均位列本土房企第一，銷售金額居長沙市場第三位，進入長沙房企第一陣營，品牌影響力進一步彰顯。
2015年，長房集團在市委、市政府正確領導和監管部門的指導支持下，全力提速度、擴規模、增效益、促改革，集團總資產達150 億元。集團發展呈現穩中有進、穩中向好的局面，為推進集團戰略轉型、實現“十三五”戰略發展目標奠 定了堅實基礎。
2015年，集團憑借年度銷售面積125萬平方米、簽約金額63億元的佳績，再度躋身“中國房地產百強”企業，成為湖湘本土房企第 一品牌，進一步提升了集團品牌影響力。
2014年，集團總資產達到105億元，實現經營收入20.45億元。這一年集團憑借在企業規模、風險管理、盈利能力、成長潛力、運 營績效、創新能力和社會責任等多個維度的突出表現，榮膺“中國房地產500強”以及“2014中國房地產企業品牌價值華中10強”。
2013年，長房集團全面推行企業信息管理系統，逐步實現集團化管控模式，經營總收入突破40億元。
2012年是集團思維觀念、管控模式和協作方式發生重大變化的一年。以房地產業務流程再造和管理信息化為切入點的管理變革全面鋪開，通過實施價值鏈管理，理順管理關系，提升管理效率，推動集團在流程意識、管理意識、協同意識、工作標準化方面整體提升。
2011年是我們眾志成城、團結奮進的一年，是我們深化管理、攻艱克難的一年，這一年，我們經歷了嚴峻的市場挑戰、殘酷的行業洗牌，在行業市場低迷的狀態下，突破重重困難，最終實現了30億的經營總收入，這30億意味著長房集團的發展從此邁上了新臺階，是集團快速發展的轉折點，更是我們實現更高目標的新起點。
長房集團鞏固和發展了已有經濟基礎，大力踐行了科學經營管理理念。在這一年，集團思考改革行為模式和思維方式，明確提出了“速度、規模、效益”的發展思路，努力尋求企業的成功轉型，在房地產調控的疾風驟雨中加速前行。
長房集團穩步跨越金融危機的寒冰, 在不斷的探尋與突破中, 實現營業收入14 億元, 為集團的穩健發展奠定了基礎。也是在這一年, 長房集團啟動新一輪管理改革, 為這只航行中的旗艦指明了前進的方向,為企業的可持續發展聚集了新的力量。
對于長房集團來說, 是風雨兼程、苦樂兼收的一年。這一年, 我們經歷了房地產政策調控和市場低潮的雙重夾擊, 在種種困難、重重險阻之下, 長房集團上下齊心協力, 頑強拼搏, 積極應對復雜多變的市場環境, 先人一步進行戰略收縮, 率先一步消化存量,努力克服經營發展中的各種難題, 在困境中尋求突破,實現了集團平穩發展。特別是因5·12 汶川大地震期間的突出貢獻, 長房集團被中華全國總工會授予了“抗震救災重建家園‘工人先鋒號’”榮譽稱號。
這一年是長房集團經濟發展、推進體制改革的一年, 也是集團發展歷程中, 迎接挑戰, 戰勝困難,努力攀登新臺階的一年。這一年, 企業總體實力穩步增強, 長房集團榮獲“湖南省房地產業誠實守信企業”“首屆湖南地產資信100 強企業”“城市推動力卓越成就企業”“2004-2007 長沙房地產品牌總榜功勛企業”等稱號。集團開發的長房·星城世家獲得了湖南省唯一的中國房地產開發的最高獎項“廣廈獎”。
長房集團實現營業收入11.3 億元, 同比增長57%, 一躍發展為湖南省內最大地產企業集團;長房集團全面推進資本、質量、效益、規模協調發展的戰略轉型。這一年, 長房集團保持了持續快速健康發展的良好勢頭, 挺進全國房地產百強。
在“政府主導、市場化運作”的經營模式下,長房集團積極探索國有資產經營新思路, 使企業步入快速發展的超車道。
集團董事會決議通過了長沙房產（集團）有限公司下屬機構整合方案。自此，相繼聘任了集團下屬機構負責人,這標志著集團正式按照現代企業制度開始運作。
中共長沙市委長發組[2004]3號文批復同意成立中共長沙房產（集團）有限公司委員會。
在新世紀大廈一樓大廳舉行集團揭牌暨總部辦公樓啟用儀式。湖南省建設廳黨組書記、廳長向世林同志、長沙市人民政府副市長徐湘平同志為集團揭牌。位于長沙市芙蓉中路二段198號新世紀大廈十一樓的集團總部辦公樓正式啟用。
長沙市人民政府辦公廳長政辦函[2003]85號文批復同意設立長沙房產（集團）有限公司。
集團聘任全臻同志為長沙房產（集團）有限公司總經理，程恭友、湯以成、王亞平為長沙房產（集團）有限公司副總經理。
長沙房產（集團）有限公司通過工商注冊。
